公司召开ERP日常管理推进情况报告会

8月23日，公司在三楼会议室召开ERP日常管理推进情况报告会，总经理吴尖斌等公司领导、ERP检查推进小组、各部门负责人、以及ERP具体操作者，共30余人参加了会议。

会上，ERP检查小组成员分别对上半年ERP日常操作检查情况、ERP总体实施情况、存货管理等方面做了汇报，并提出了日常管理层面20条改进措施。各部门负责人对做好ERP工作进行了表态发言。

吴总就ERP日常管理的推进及实施提出要求：一是ERP项目是企业信息化、智能化发展道路上的重要一步，是基础中的基础，要高度重视ERP项目的实施；二是要充分调动人员积极性，要主动作为，做好实施过程中的沟通与协调工作；三是存货管理要去存量、控增量，全力做好物资盘点和积压库存利用，向存货要资金，向管理要效益，四是继续推进ERP日常操作检查通报制度，与绩效考核挂钩，明确各项整改工作的时间节点、责任到人，确保ERP系统运行的及时性、准确性。